Los dos grupos decidieron cancelar la fusión que fuera anunciada con bombos y platillos en 2013 y que crearía el mayor grupo publicitario del planeta.
La fusión era por US$35.000 millones. Fue tildada como una “fusión de iguales” y sin duda ese fue el principal problema que tuvo la iniciativa. En efecto, según la agencia Reuter, los dos grupos no se pudieron poner de acuerdo sobre quién administraría el engendro (“Battle for control destroyed $35-billion Omnicom–Publicis merger”, por Anjuli Davies, Soyoung Kim y Leila Abboud, mayo 9 de 2014). Omnicom Group pretendía que su gente ocupara las principales posiciones (CEO y CFO, entre otras), con lo cual no estuvo de acuerdo Publicis Groupe Media.
Los dos grupos no pudieron compatibilizar sus diferentes culturas corporativas, ni ajustar sus estructuras contables para fines tributarios. En último término, a medida que avanzaban las negociaciones, Publicis sintió que se trataba de una toma por parte de Omnicom y no de una fusión de iguales.
Le costó a los dos grupos cerca de US$200 millones darse cuenta que la fusión de iguales no era viable. Después de semejante experiencia, el CEO de Omnicom John Wren declaró: “Creo que pasará mucho tiempo antes de otro intento de una fusión de iguales”. No deja de sorprender que quienes asesoraron para esta fusión no se hayan percatado que la figura de fusión de iguales es un imposible metafísico, mas aun si se tiene en cuenta la diferente nacionalidad de los dos grupos.
En Colombia, las agencias de publicidad afiliadas a Omnicon Group (Sancho BBDO Worlwide, Sistole Marcas Activas, DDB Worldwide Colombia, OMD Colombia, TWBA Colombia, Tribal Colombia, Keypeople, Central Promotora de Medios, y Conexiones & Comunicaciones) le disputan el el liderazgo del mercado con las afiliadas a Interpublic Group y a WPP Group, en tanto que las afiliadas a Publicis Groupe Media (Leo Burnett Colombiana, Publicis Group Media y Publicis Colombia) ocupan un lejano cuarto lugar.
Los dos grupos no pudieron compatibilizar sus diferentes culturas corporativas, ni ajustar sus estructuras contables para fines tributarios. En último término, a medida que avanzaban las negociaciones, Publicis sintió que se trataba de una toma por parte de Omnicom y no de una fusión de iguales.
Le costó a los dos grupos cerca de US$200 millones darse cuenta que la fusión de iguales no era viable. Después de semejante experiencia, el CEO de Omnicom John Wren declaró: “Creo que pasará mucho tiempo antes de otro intento de una fusión de iguales”. No deja de sorprender que quienes asesoraron para esta fusión no se hayan percatado que la figura de fusión de iguales es un imposible metafísico, mas aun si se tiene en cuenta la diferente nacionalidad de los dos grupos.
En Colombia, las agencias de publicidad afiliadas a Omnicon Group (Sancho BBDO Worlwide, Sistole Marcas Activas, DDB Worldwide Colombia, OMD Colombia, TWBA Colombia, Tribal Colombia, Keypeople, Central Promotora de Medios, y Conexiones & Comunicaciones) le disputan el el liderazgo del mercado con las afiliadas a Interpublic Group y a WPP Group, en tanto que las afiliadas a Publicis Groupe Media (Leo Burnett Colombiana, Publicis Group Media y Publicis Colombia) ocupan un lejano cuarto lugar.