En 2008, Colsubsidios consolidó su liderazgo frente a Cafam, mientras que Compensar, Comfandi y Comfenalco Antioquia sobresalieron por su dinamismo.
Las ventas de Colsubsidio ascendieron a $1.429.984 millones (aproximadamente US$727 millones) y crecieron 14,6% frente a 2007. En comparación, las de Cafam fueron $1.224.228 millones (aproximadamente US$623 millones) y aumentaron 4%, en tanto que las de Compensar totalizaron $957.499 millones (aproximadamente US$487 millones) y se incrementaron en 20,4%.
Posteriormente quedaron unas cajas que pueden considerarse como parte de las líderes del sector, encabezadas por Comfandi con ventas de $635.047 millones (aproximadamente US$323 millones) y un crecimiento de 31,7%; Comfenalco Antioquia con $601.384 millones (aproximadamente US$306 millones) y 20,3%; Comfama $529.564 millones (aproximadamente US$269 millones) y 13,9%; y Comfenalco Valle $316.340 millones (aproximadamente US$161 millones) y 9,9%.
En una siguiente categoría de tamaño se situaron, en su orden, Comfamiliar del Huila con ventas de $179.567 millones (aproximadamente US$91 millones) y un aumento de 11,2% en relación con el año anterior; Comfacor con $121.465 millones (aproximadamente US$62 millones) y 11,6%; Cajasán $113.066 (aproximadamente US$58 millones) y 24,8%; Cajacopi Atlántico $113.029 millones (aproximadamente US$57 millones) y 2,9%; Comfamiliar Caldas $108.384 millones (aproximadamente US$55 millones) y 12,3%; Comfenalco Santander $97.692 millones (aproximadamente US$50 millones) y 16%; y Comfamiliar Risaralda $97.321 millones (aproximadamente US$50 millones) y 10,4%.
En una cuarta categoría por tamaño, y superando a múltiples otras que son todavía más pequeñas, se ubicaron, en su orden, Comfenalco Quindío con ventas de $92.730 millones (aproximadamente US$47 millones) y un crecimiento de 6,4%; Comfamiliar Cartagena $87.630 millones (aproximadamente US$45 millones) y 16%; Comfamiliar Nariño $80.558 millones (aproximadamente US$41 millones) y 14,8%; Comfaboy $79.714 millones (aproximadamente US$41 millones) y 18,6%; Comcaja Campesina $73.525 millones (aproximadamente US$37 millones) y 11,4%; Comfanorte $70.819 millones (aproximadamente US$36 millones) y 20%; Comfamiliar Atlántico $70.769 millones (aproximadamente US$36 millones) y –1,7%; Comfenalco Cartagena $64.310 millones (aproximadamente US$33 millones) y 16,5%; Comfamiliar Guajira $64.254 millones (aproximadamente US$33 millones) y 16,5%; y Comfenalco Tolima $60.368 millones (aproximadamente US$31 millones) y 5,9%.
Durante 2005-2008 el sistema de cajas de compensación registró un dinamismo acorde con la alto crecimiento económico de Colombia en esos años. En épocas de menor dinamismo como las actuales se acentuará la competencia entre las cajas de cada región y saldrán a relucir las vulnerabilidades de las menos fuertes y más pequeñas. No se entiende la razón por la cual el gobierno mantiene a las cajas circunscritas a sus departamentos de origen, en lugar de abrir la competencia para que las más fuertes puedan ofrecer sus servicios en todo el territorio nacional y se estimule un proceso de consolidación con la absorción o la unión de las más pequeñas.
Posteriormente quedaron unas cajas que pueden considerarse como parte de las líderes del sector, encabezadas por Comfandi con ventas de $635.047 millones (aproximadamente US$323 millones) y un crecimiento de 31,7%; Comfenalco Antioquia con $601.384 millones (aproximadamente US$306 millones) y 20,3%; Comfama $529.564 millones (aproximadamente US$269 millones) y 13,9%; y Comfenalco Valle $316.340 millones (aproximadamente US$161 millones) y 9,9%.
En una siguiente categoría de tamaño se situaron, en su orden, Comfamiliar del Huila con ventas de $179.567 millones (aproximadamente US$91 millones) y un aumento de 11,2% en relación con el año anterior; Comfacor con $121.465 millones (aproximadamente US$62 millones) y 11,6%; Cajasán $113.066 (aproximadamente US$58 millones) y 24,8%; Cajacopi Atlántico $113.029 millones (aproximadamente US$57 millones) y 2,9%; Comfamiliar Caldas $108.384 millones (aproximadamente US$55 millones) y 12,3%; Comfenalco Santander $97.692 millones (aproximadamente US$50 millones) y 16%; y Comfamiliar Risaralda $97.321 millones (aproximadamente US$50 millones) y 10,4%.
En una cuarta categoría por tamaño, y superando a múltiples otras que son todavía más pequeñas, se ubicaron, en su orden, Comfenalco Quindío con ventas de $92.730 millones (aproximadamente US$47 millones) y un crecimiento de 6,4%; Comfamiliar Cartagena $87.630 millones (aproximadamente US$45 millones) y 16%; Comfamiliar Nariño $80.558 millones (aproximadamente US$41 millones) y 14,8%; Comfaboy $79.714 millones (aproximadamente US$41 millones) y 18,6%; Comcaja Campesina $73.525 millones (aproximadamente US$37 millones) y 11,4%; Comfanorte $70.819 millones (aproximadamente US$36 millones) y 20%; Comfamiliar Atlántico $70.769 millones (aproximadamente US$36 millones) y –1,7%; Comfenalco Cartagena $64.310 millones (aproximadamente US$33 millones) y 16,5%; Comfamiliar Guajira $64.254 millones (aproximadamente US$33 millones) y 16,5%; y Comfenalco Tolima $60.368 millones (aproximadamente US$31 millones) y 5,9%.
Durante 2005-2008 el sistema de cajas de compensación registró un dinamismo acorde con la alto crecimiento económico de Colombia en esos años. En épocas de menor dinamismo como las actuales se acentuará la competencia entre las cajas de cada región y saldrán a relucir las vulnerabilidades de las menos fuertes y más pequeñas. No se entiende la razón por la cual el gobierno mantiene a las cajas circunscritas a sus departamentos de origen, en lugar de abrir la competencia para que las más fuertes puedan ofrecer sus servicios en todo el territorio nacional y se estimule un proceso de consolidación con la absorción o la unión de las más pequeñas.